主題公園的類(lèi)型與發(fā)展方向
時(shí)簡(jiǎn):2020-06-28 11:17:00
目前爲止,中國主題公園的類(lèi)型和模式有哪些呢?第一個(gè)是“公園+地產(chǎn)”,也就是原來(lái)的華僑城模式。另外一個(gè)是“公園+演藝”,宋城演藝是比較典型的代表,包括長(cháng)隆等;另外就是“公園+科技”,在原來(lái)的基礎上,大量運用高科技產(chǎn)品、高新技術,像華強方特使用了很多這種設備和高新技術,将先進(jìn)的技術融合到主題公園各個(gè)闆塊中;還有就是“公園+綜合”,綜合就是主題公園、演藝、酒店,甚至小鎮,這種模式也是目前和以後一段時(shí)簡(jiǎn),中國主題公園產(chǎn)業(yè)必須借鑒和發(fā)展的一個(gè)模式。
主題公園若按照區域劃分,包括幾個(gè)方面。一個(gè)是地方性的主題公園,隻能覆蓋整個(gè)城市或者周邊,一小時(shí)車程以内。另外是區性主題公園,覆蓋範圍可能兩小時(shí)至三小時(shí)車程。再有就是全國性的主題公園,像長(cháng)隆、歡樂谷,可以定義爲全國性的主題公園。此外就是世界性主題公園,也就是迪士尼,包括環(huán)球影城,它們的知名度、品牌、設備、娛樂模式、管理理念都可以譽爲世界性主題公園。
從體驗形式上來(lái)看,主題公園可以分爲五類(lèi),包括遊樂型、情景模拟型、觀光型、主題型、風(fēng)情體驗型。
主題公園的發(fā)展經(jīng)曆了從無(wú)到有,從低端、中端到高端,再到逐漸淘汰的曆程。
近幾年,中國主題公園的發(fā)展方向與前5年都有所不同,其中有幾個(gè)比較突出的情況,第一,原來(lái)的主題公園都是在一二線(xiàn)城市,特别是華僑城,所占領(lǐng)的基本上是省會(huì)城市,後來(lái)的主題公園逐漸轉向了三四線(xiàn)城市,像華強方特、常州恐龍園等,都是往這個(gè)方向走。
第二,從大規模轉向合理化建設規模,像恒大、萬(wàn)達,原來(lái)的建設規模可能不太适合目前的發(fā)展趨勢。現在國内的企業(yè)、投資商都變得非常理性。
第三,單純建設主題公園向建設休閑度假區、配套主題公園的方向發(fā)展,也就是長(cháng)隆模式。
第四,從綜合型主題公園向授權IP或者自創(chuàng)IP的主題公園建設轉變。有人說,2016年是中國主題公園IP或者旅遊產(chǎn)業(yè)IP的元年,大家都在追求IP,主題公園也不例外。
第五,重視青少年爲主要對象的主題公園,向全年齡段的親子主題公園轉變。迪士尼全球的數據表明,到主題公園遊玩的遊客百分之六七十都是親子型。
另外,室内高科技兒童樂園或無(wú)動(dòng)力樂園也正在興起,包括恒大要建設10多個(gè)童世界,都植入了大量的兒童項目,默林娛樂的樂高樂園很快也要進(jìn)入中國,所建項目也是以兒童知識型主題公園項目爲主。無(wú)動(dòng)力項目現在也很受青少年遊客的歡迎。
還有一種就是休閑娛樂,比如現在國内以花爲主題的主題公園正在興起。這種項目持續性比較長(cháng),轉型升級速度快,未來(lái)可能會(huì)受到遊客的喜愛。這是主題公園最新的發(fā)展趨勢。
主題公園發(fā)展的出路應該是主題公園產(chǎn)業(yè)化。像國外主題公園中的大企業(yè)、大品牌,比如迪士尼、環(huán)球影城、默林娛樂、六旗,以及國内的華強方特、華僑城、常州恐龍園、宋城演藝、長(cháng)隆等,這些公司都是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。隻有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才能持續發(fā)展,才能長(cháng)盛不衰。
到目前爲止,中國主題公園數量其實(shí)是不多的,有人說中國主題公園有2500到3000座,積壓沉澱的資金3000億元,這2500到3000座主題公園之中,70%是虧損的,20%是持平的,隻有10%盈利。
目前來(lái)看,這組數據應該是有問(wèn)題的。經(jīng)過(guò)我們團隊對全國主題公園進(jìn)行考察訪(fǎng)問(wèn)、梳理篩選、數據分析後,截至2018年8月8日,國内主題公園共有339座。在這339座主題公園中,25%是虧損的,22%是持平的,盈利的是53%。